+996555244888 predprinimi@gmail.com
Существуют определенные стереотипы по отношению к корпоративной культуре компании. Поверхностное представление об этом не позволяет руководителям реализовывать потенциал команды = своей компании. Ведь компания состоит из людей!
Давайте разберем топ ограничений, которые мы сами придумали себе и сами себя этим и останавливаем.
Так, чаще всего предпринимателям кажется:
  1. корпоративная культура присуща только крупным компаниям;
  2. корпоративная культура нужна только для определенных сфер бизнеса (не для всех);
  3. корпоративная культура – это всегда: расходы на ее разработку, внедрение, поддержание, поэтому мы пока не готовы к ней;
  4. создавать корпоративную культуру – функциональные обязанности HR менеджера, которого чаще всего в малых компаниях нет. Значит – это снова не про нас.
Но еще в 20 веке одним из самых влиятельных гуру менеджмента столетия Питером Друкером был сделан ошеломительный вывод:

“Культура съедает стратегию на завтрак”

Что это значит? Почему был сделан такой вывод и причем тут корпоративная культура компании, когда мы работаем со стратегией? Ниже мы приведем аргументы, объясняющее это, а также представим контаргументы к выше приведенным стереотипам:

Мы никогда не должны забывать о том, что компания – это прежде всего люди! Люди в коммуникациях, люди в бизнес процессах, люди на местах принятия решений.

Прежде всего – корпоративная культура – это набор ценностей, которые берут вдохновение и проистекают из миссии компании. Ваша миссия – это ваше «Большое Зачем». И Ваше «зачем» диктует «как» вы будете взаимодействовать в своей компании, чтобы реализовать ваши цели. Таким образом ваша миссия влияет на стратегию компании. А если вы подобрали в команду людей, которые не разделяют вашу миссию? Вы получаете скрытое сопротивление.

Какие бы изменения вы не стремились внедрять, в том числе стратегия и все ваши цели, все они будут расщеплены культурой.

У каждого человека до 27 лет формируется набор базовых ценностей, которые чаще всего остаются неизменными на всю жизнь. Они являются основой принципов, мотивации, драйверов человека, мотивом того или иного выбора при принятии решений. Все это в сумме составляет ту или иную личность человека с тем или иным потенциалом.
Первая истина: корпоративная культура в вашей компании в любом случае ЕСТЬ. Она именно такая какие в компании люди! Потому что ее носители это люди!
Другой вопрос – имеете ли вы влияние на корпоративную культуру вашей компании как ее руководитель или она вытекает из “того кто есть”? Чей ДНК носит культура компании: руководителя или неформального лидера? Какая она все же: здоровая или деструктивная?
Вторая истина: культура сильнее! Установившаяся корпоративная культура имеет свойство незаметно поглощать новые объекты или же выдавливать их (тех, кто не прижился по ценностям только потому, что не совпало). Команда по-любому будет формировать свою субкультуру по инерции и под влиянием тех, кто больше всего способен на нее влиять (неформальные лидеры). Другое дело – влияет ли на нее и способен ли контролировать ее сам бизнесмен. Можно бесконечно увольнять нерадивых, кто не ведет себя в команде так как вы этого хотите, но лучше, чтобы это поведение осознанно формировалось под влиянием создаваемой культуры. Тогда предприниматель имеет возможность контролировать ее через транслируемые ими же правильные ценности.
Бизнес /система бизнеса — это зеркальное отражение руководителя. И ничего больше. Люди работают так, как работает система. А ее выстраивает первый руководитель. Если первое лицо хочет изменить систему, ему нужно измениться самому. Любую фальшь люди заметят сразу.
“Корпоративная культура – это прежде всего про то, чтобы договориться с командой”
Важно просто договориться о простых правилах на каждый день, которые коррелирует с нашим «Зачем мы вообще собрались в этой компании». По сути, если упростить корпоративная культура состоит из комплекса убеждений, разделяемых членами организации, они формируют нормы, а нормы определяют поведение людей в команде. Все это можно поддерживать ПРОСТО определенными ритуалами, символикой. Например, давать пять при встрече – означает элементарно настраивать на позитив!
Мы часто говорим, что бизнес есть продолжение его собственника. Невозможно отделить себя от того, что ты делаешь, если ты настоящий предприниматель. Потому как предприниматель – это lifestyle.
Если вы создали свою компанию с большой миссией и убеждениями. Чтобы компания сохраняла свою целостность важно отстаивать свои убеждения. А это означает не просто записать их в качестве корпоративного кодекса – это означает верить в них и жить ими. Иначе Вы сами себе соврали. А кто выиграл от этого? …..
И самое главное – важно БЫТЬ, а не КАЗАТЬСЯ! Быть настоящими! А это и есть возможно самый первый вызов для личности предпринимателя. Но поверье, дальше вы остановиться в развитии не сможете, да и не захотите!
А что будет если корпоративной культурой заниматься, развивать и эффективно на нее влиять? На этот вопрос мы искали ответ с HR-директором ОсОО Скай Мобайл (TM Beeline) на уроке курса “Менеджер”.

Ваша корпоративная культура может стать вашим сильнейшим конкурентным преимуществом!

“Это пожалуй, единственное, что ни одна компания в мире не будет способна у вас “схантить” и внедрить у себя, чтобы обойти вас в конкурентной борьбе! В долгосрочной перспективе ваша корпоративная культура играть в вашу пользу, а именно: а) начнет притягивать таланты и б) поможет успешно удерживать самых сильных!”.
В новой экономике бизнеса будет возрастать тенденция, когда маленькие компании развивая свою субкультуру, усиливая свою команду будут вполне спокойно справляться в конкурентной борьбе с крупными компаниями. Подумайте об этом.
Что необходимо для развития компании?
Обычно это наша внутренняя мотивация, иногда результат случая, и чаще всего это происходит за счет нашего окружения или перенимания опыта и знаний у более развитых личностей. В случае же компаний, они учатся также у больших компаний более успешных компаний чем они сейчас.
P.S.Если хотите увидеть наглядно, то мы вам предлагаем наш бизнес-тур в Алматы “Как создать свою корпоративную культуру?”

Получите консультацию по предстоящему туру в июле, заполнив форму заявки   или позвонив по номеру 0551518169.

Share This
Verification: 83ffb2165c83369c