+996555244888 predprinimi@gmail.com

Важна ли корпоративная культура

Питер Друкер
Такой ошеломляющий вывод был сделан Питером Друкером – одним из самых влиятельных гуру менеджмента 20 века! Так отчего же такой вывод и причем тут корпоративная культура компании, когда мы работаем со стратегией?
Если вы все еще считаете, что эта тема вас не касается, то глубоко заблуждаетесь. Да, чаще всего, предприниматели склонны думать, что: 📌корпоративная культура присуща только крупным компаниям; 📌корпоративная культура нужна только для определенных сфер бизнеса; 📌корпоративная культура – функциональная территория HR менеджера, которого чаще всего в малых компаниях нет. Значит – это снова не про вас. НО, мы никогда не должны забывать о том, что компания – это прежде всего люди! Люди в коммуникациях, люди в бизнес процессах, люди на местах принятия решений. Прежде всего – корпоративная культура – это набор ценностей, которые берут вдохновение и проистекают из миссии компании. Ваша миссия – это ваше «Большое Зачем». И Ваше «зачем» диктует «как» вы будете взаимодействовать в своей компании, чтобы реализовать ваши цели. Таким образом ваша миссия влияет на стратегию компании. А если вы подобрали в команду людей, которые не разделяют вашу миссию? Вы получаете скрытое сопротивление. И какие бы изменения вы не стремились внедрять, в том числе стратегия и все ваши цели, все они будут расщеплены культурой.
У каждого человека до 27 лет формируется набор базовых ценностей, которые чаще всего остаются неизменными на всю жизнь. Они являются основой принципов, мотивации, драйверов человека, мотивом того или иного выбора при принятии решений. Все это в сумме составляет ту или иную личность человека с тем или иным потенциалом. Первая истина: корпоративная культура в вашей компании в любом случае ЕСТЬ. Она именно такая какие в компании люди! Потому что ее носители это люди! Другой вопрос – имеете ли вы влияние на корпоративную культуру вашей компании как ее руководитель или она вытекает из “того кто есть”? Чей ДНК носит культура компании: руководителя или неформального лидера? Какая она все же: здоровая или деструктивная? Вторая истина: культура сильнее! Установившаяся корпоративная культура имеет свойство незаметно поглощать новые объекты или же выдавливать их (тех, кто не прижился по ценностям только потому, что не совпало). Редкие случаи, когда сильная по энергетике личность способна в корне изменить под своим влияением корпоративную культуру. Третья истина: у вас нет выбора не заниматься развитием корпоративной культуры команды, если вы “про устойчивое развитие и рост”. Sorry 🙂 Есть и вдохновляющие истины! А что будет если корпоративной культурой заниматься, развивать и эффективно на нее влиять? На этот вопрос мы искали ответ с HR-директором ОсОО Скай Мобайл (TM Beeline) на прошлом уроке курса “Менеджер”.

Ваша корпоративная культура может стать вашим сильнейшим конкурентным преимуществом!

Это пожалуй, единственное, что ни одна компания в мире не будет способна у вас “схантить” и внедрить у себя, чтобы обойти вас в конкурентной борьбе!
Ваша корпоративная культура может стать вашим сильнейшим конкурентным преимуществом!
Разбираемся с ценностями компаний участников
Айнура Кошоева отметила:

“В долгосрочной перспективе ваша корпоративная культура играть в вашу пользу, а именно: а) начнет притягивать таланты и б) поможет успешно удерживать самых сильных!”. Вместе с участниками курса мы рассмотрели спиральную динамику развития корпоративной культуры.

Айнура Кошоева – один из сильнейших профессионалов в Кыргызстане в области управления человеческим капиталом.
Айнура Кошоева – один из сильнейших профессионалов в Кыргызстане в области управления человеческим капиталом.
Основные выводы:

  1. Бизнес – зеркало ее собственника, а значит корпоративная культура носит ДНК собственника. Вглядитесь и постарайтесь начать управлять ею! И если вы как собственник не следуете корпоративным правилам, то правила эти не приживутся и среди сотрудников.
  2. Необходимо развивать собственную уникальную культуру компании под ваш бизнес: ценности, правила, принципы, модели поведения.
  3. Каждый сотрудник должен четко знать и стать носителем корпоративной культуры компании. По сути оборотная сторона корпоративной культуры – брендинг вашей компании.
  4. Человеческий капитал компании – это тот же бизнес юнит, в который необходимо инвестировать, защищать продукт инвестиций и постоянно развивать!
  5. Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать сотрудников на общие цели

P.S. Актуальность и огромный потенциал в данной теме был по-настоящему переосмыслен после уникальной поездки в Казахстан в апреле этого года. В рамках проекта Предприниматель был организован бизнес тур по одним из самых интересных компаний Алматы. Мы пообщались с руководителями Chocofamily, Good.kz, Amanat, Ticketon – в целом за 3 дня 8 встреч с первыми лицами. Это было непередаваемо – получить опыт, инсайты от тех людей, кто непосредственно творит истории своих компаний. Именно поэтому тема корпоративная культура была включена в программу курса Менеджер.Для тех, кто не был с нами на бизнес туре и даже не стал участником курса Менеджер 3-го потока, но все так же хочет #управлятьОсознанно, создавать свою уникальную корпоративную культуру и быть сильной, устойчивой компанией хотим дать несколько рекомендаций #MustRead:

  1. “Открывая организации будущего”, Фредерик Лалу: о принципиально новом взгляде на развитие компаний и бирюзовых организациях.
  2. “Rework. Бизнес без предрассудков”, Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон: о том как важно небольшой компании иметь собственную корпоративную культуру, создать свои принципы бизнеса и некую субкультуру, которая позволит совершенно спокойно конкурировать с более крупными игроками рынка.
  3. “Доставляя счастье”, Тони Шей: об истории создания миллиардной компании, корпоративная культура которой вдохновляет многих собственников бизнеса по всему миру! Повествование в от первого лица самого основателя Zappos.

P.P.S 🙂 Скоро мы планируем повторить поездку в Алматы! Да, вновь по теме корпоративной культуры! Так как не повторить этот опыт для предпринимателей – страшный грех!:) Ждите анонса, а кому не терпится закрепить за собой место в автобусе, звоните 0551 51 81 69!

Подписывайтесь на наш Telegram канал, где мы будем делиться подобными статьями и анонсами о познавательных мероприятиях!
Share This
Verification: 83ffb2165c83369c